تعالی سازمانی :
شركت پالايش نفت لاوان حضور در فرآیند تعالی را در سال 89 با توجه به تصميمات هيأت مديره آغاز نمود.
به همين منظور با استفاده ) از خدمات مشاوره اي و پس از حضور مشاور، مسیر تعالی را
در قالب نقشه راه تعالیExcellence Roadmap)) و ساختار اجرایی پروژه طرح ریزی نمود.
براي اجرايي شدن نقشه راه تعالي، تیم های تعالی با ابلاغ احكام هر يك از اعضاي
آنها تشکیل شد. اين ساختار متشکل از 5 تیم تخصصی بود كه در سال 92 تركيب و
اعضاي آن ها بازنگري شدند. پس از تعیین اعضای کمیتهها و صدور احکام ایشان
برنامهریزی و اجرای آموزشهای مربوطه صورت گرفت. در خرداد سال 1392 توسط
تيم هاي داخلي خود ارزيابي در شركت به روش پروفورما انجام گرديد و نقاط قوت
و زمينه هاي قابل بهبود شناسايي شد. امتياز خودارزيابي نيز پس از جمع بندي
تيم ها عدد 385 تعيين گرديد.
در ادامه با اولويت بندي برنامه هاي بهبود حاصل
از خود ارزيابي توسط كميته راهبري تعالي، پروژه هاي بهبود مصوب تعيين گرديد.
(گزارش خودارزيابي و برنامه هاي بهبود در زمان ارزيابي به صورت كامل ارائه خواهد شد)
جدول شماره 1) نقشه راه تعالي شركت
|
سال
|
88
|
89
|
92
|
93
|
94
|
95
|
|
روش خودارزیابی
|
پرسشنامه 90 سوالي
|
شبيه سازي
|
پروفورما
|
شبیه سازی جایزه
|
شبیه سازی جایزه
|
شبیه سازی جایزه
|
|
هدف تعالی
|
تعهد به تعالی
|
تقديرنامه دو ستاره
|
تقدیرنامه 3 ستاره
|
تقدیرنامه 4 ستاره
|
تقدیرنامه 5 ستاره
|
تندیس
|
با توجه به عدم شركت در فرآيند جايزه در سال 90 و 91 نقشه راه تعالي بازنگري شده است.
جدول شماره 2) برنامه زماني خودارزيابي
|
ردیف
|
عنوان تیم
|
معیارهای مرتبط
|
تاریخ خودارزیابی
|
|
1
|
رهبری و استراتژي
|
1 و 2
|
خرداد 92
|
|
2
|
کارکنان
|
3 و 7
|
خرداد 92
|
|
3
|
فرآیندها و مشتري
|
5 و 6 و 8
|
خرداد 92
|
|
4
|
منابع
|
4 و 9
|
خرداد 92
|
|
5
|
منابع مالی
|
4 و 9
|
خرداد 92
|
| 
_1199.jpg)
_1200.jpg)
